1. 旅游公司激勵制度

企業管理一、需求激勵

對于一個企業來講，員工隊伍的構成，因受教育程度的不同、社會閱歷的不同、年齡的不同、性別的不同等諸多因素的影響，在需求上會表現出種種的差異。企業管理要敢于面對和正視這些差異，采取有針對性的激勵手段，提出有個性的激勵措施，才能使激勵發揮其作用，如果采用簡單性的一般激勵方法，則會使激勵失去其應有的作用。

企業管理二、情感激勵

企業是一個感情密集型的地方，在處理人與人的關系上，是無法回避情感問題的。企業要成為“客戶之家”，首先要成為“員工之家”，把員工視為“內部客戶”，用真情、真愛去關心員工。把企業建設成可以信賴、可以依靠的家園。餐飲管理要采取各種方式和方法，凝聚員工和企業、員工和企業管理人員、員工和員工之間的親和力。

企業管理三、參與激勵

在企業管理中，為了提高服務質量和水準，企業都要制訂嚴格的管理制度，這是毫無疑義的。但是規范的標準化和嚴格的程序化，往往會造成機械的工作。簡單、枯燥、重復的勞動，使員工對工作缺乏新鮮感、成就感，而企業等級分明的管理模式，更使得一線員工參與企業管理的程度低，個人能力的發揮受到極大的限制。在員工知識程度普遍極高的情況下，員工參與管理、參與決策，員工能力、個人價值的實現，是知識經濟下管理者必須正視的新課題。工作中，一線員工處于操作層，直接為客戶服務。

企業管理四、成功激勵

“人往高處走”，每個人都有成功的“夢想”，這是一個進步的動力。企業要為員工提供成長和成功的機會。員工能否對企業忠誠，關鍵在于企業能否為員工提供成功的條件。這就要求企業要關心員工的成長和發展，使他們與企業的可持續發展得到更佳的結合。美國微軟“職業階梯”的餐飲管理方法是，將公司某一個時期的職務空缺公布于眾，并把這些職務所需要的能力和知識，一并告訴員工，使員工感到只要努力就能達到更高的目標和更高的職位，使人充滿信心和希望。

企業管理五、行為激勵

主要是講管理人員，特別是高層管理人員，要身先士卒。著名管理學家法約爾曾經說過：“領導做出榜樣是 有效的工作方法之一?！币彩羌顔T工效力企業的方法之一。在我們現有的企業管理制度中，管理人員與普通員工待遇上的差別越來越大，這就要求我們管理人員要注意這方面的問題，從生活行為上同員工同甘苦共榮樂，在工作上更努力，以更大的奉獻精神，更卓越的工作業績，贏得員工的尊重和理解，以嚴肅而又和藹的態度，構成平等互助的優秀團隊。

2. 旅游公司的制度

這方面我有些經驗和感觸，我多次組織帶領過公司團隊開展旅游活動。

我起初組織團隊旅游活動時，事前也沒注重旅游方案的策劃與安排，認為事情比較簡單，就是帶領大家到旅游目的地去游玩就行了。后來事實證明，這樣草率地組織旅游活動容易導致活動無主題、團隊散慢、小問題頻現、旅游效率低下、參與人員感覺累等現象，最終事與愿違。

后來，逐步重視旅游前的方案策劃，特別是活動主題及相關團體活動的策劃，使得旅游效果越來越好。我也因此逐漸積累了些旅游方案策劃這方面的經驗，接下來向您介紹一下。

旅游方案的格式與內容網上有很多，您可以參考并根據本公司的實際確定適合本次旅游活動的方案格式與內容，一般包括以下幾個要素：

一、明確活動主題； 二、簡述活動目的；

三、活動項目（主要旅游地及主要活動）；

四、活動時間； 五、參加活動人員；

六、組織活動部門； 七、活動安排；

八、活動流程； 九、其它事項；

十、注意事項或安全須知；

十一、附注相關景區相關特別安全告示及旅游安全應急預案。

針以上旅游方案內容的策劃過程，我主要強調以下幾個關鍵點：

第一、旅游活動的主題盡量新穎、有吸引力和感召力。這需要結合旅游景區特色及活動目的，并考驗策劃者的功底喲！好的主題能讓參與者期待！

第二、旅游點或主題活動的選擇安排一定要適合參與人員的喜好。要根據參與人員年齡、性別、文化素養等方面考慮，也可提前組織個調查聽取一下參與人員的意愿確定。年輕人喜歡野炊、燒烤之類的主題活動，年齡大的喜歡觀光、集體舞舞蹈之類主題。

第三、旅游其間務必適當組織團隊游戲、競賽之類有獎活動，利于團隊人員加強溝通交流、活躍氣氛、提高團隊凝集力。所以這樣的活動要重點策劃。

第四、組織和協調人員配備充足，參與人員較多時可以層層分隊分組。要知道，一個人組織帶領5~8個人還可以，超過8個以上就會有些力不從心，效率低下了。

這些就是本人的一些經驗之談，望能給您一點參考價值！

3. 旅游公司銷售激勵制度

有如下政策：

對新評定的國家級旅游度假區給予1000萬元獎勵。對被評為省級精品文化旅游小鎮、精品旅游特色村的，分別給予8萬元、5萬元獎勵。對2019年以來新評定為5A、4A、3A級景區，分別給予1000萬元、50萬元、15萬元獎勵。支持景區游客服務中心高水平運營，對表現突出的給予一定補助。

4. 公司旅游獎勵方案

實行方案

一 通過論壇與聊天室宣傳我們的論壇

二 設立專線旅游

三 拉攏外地人來連旅游

四 風景區 飯店 旅社 購物合作

五 導游協助

六 根據情況 對車輛安排

旅行社采購管理應注意的問題有哪些

旅行社采購管理應注意的問題有哪些

旅行社采購管理應注意的問題主要有：

〔１〕建立廣泛的采購協作網絡；

〔２〕正確處理保證供給與降低本錢之間的關系；

〔３〕處理好集中采購與分散采購的關系；

〔４〕處理好預訂與退訂的關系；

〔５〕加強采購合同管理。

5. 旅游企業對員工的激勵方式

答、具體我們是從以下幾個角度去考慮并努力做好的：

1、形象激勵觸動人。形象激勵，主要就是要用先進人物的個人形象來吸引、影響周圍的員工，以此起到明顯的激勵作用，引動公司整個大環境的正能量釋放。每年的年終評選過后，我們對先進人物都會進行“大肆”的宣傳：

（1）錄制專題片，除在年終表彰會上播放外，還在公司網站、內部電視臺、廣播站循環播放，同時還用于新員工培訓；

（2）進行專業的攝影，制作成年（掛）歷，掛在辦公室、分發給員工、業務單位和客戶；

（3）用先進員工的形象來配合企業管理、企業文化等展板的設計、懸掛、張貼，讓先進人物的光輝形象無處不在；

（4）企業內刊專門出一期專刊，對先進人物進行專題報道、介紹；

（5）年度感動人物的“標準像”與介紹，在進出公司最顯眼的位置懸掛一年；

（6）在年終表彰會時，設計有一排長長的展板，介紹每一位先進人物；

（7）在年終頒獎時，請專業的化妝師為每一位先進人物化妝，讓他們有一個更加靚麗的形象展現在全體員工面前，因為他們就是明星！

這樣的做法，不僅讓先進人物自身增強了驕傲與自豪感，更試圖要讓別人看到他們或是看到他們視頻、照片的時候，觸動人們的“敏感點”，撥動人們的“心弦”，引起“羨慕嫉妒恨”的感覺，從而激發大家萌生“我也要”的念頭，激勵全體員工形成“比學趕超”的良好風氣。

2、需要激勵引動人。大家都熟悉馬斯洛的需求理論，那么，可以毫不避諱的說，員工首先需要的那當然就是物質上的滿足。因次，在考慮表彰獎勵優秀員工等先進人物的，必須要考慮物質獎勵。我們的獎勵如下：

（1）每位先進人物的獎金在5000元左右（不低于5000元，視獎項不同而有區別）；

（2）上浮工資200元，上浮期限1年；

（3）連續兩年被評為優秀員工，上浮工資轉為固定工資；

（4）優秀員工本人享受公司提供的國內旅游一次，時間及地點由公司統一安排。

需要是產生行為的原動力，是積極性的源泉。為物質需要而努力工作無可厚非，所以，充分的利用物質激勵來表彰獎勵先進人物，會引動更多的員工來努力爭取，并引發其他需求成為有效地激勵因素。

3、情感激勵打動人。常言道：“感人心者，莫過于情。”有效的利用情感因素來激勵員工，將會更能打動人心。以感情聯系為手段來激勵員工，會有不一樣的收獲。這方面我們是這樣做的：

（1）邀請先進人物的父母及配偶參加年終表彰大會。往返機票∕車票、食宿公司統一安排；

（2）優秀員工及優秀員工的父母及配偶同臺領獎；

（3）參加頒獎典禮的員工家屬安排香港、深圳旅游各一天；

（4）為每一位先進人物家屬贈送價值1000元的禮品一份和一套以先進人物形象制作的年（掛）歷。

我國有句古話叫：“士為知己者死，女為悅己者容。”中國人是一個崇尚“義氣”的民族，正是這種以情動人的感情投資，不僅打動了先進本人，也打動了員工家屬、打動了所有員工，從而增加了員工對公司的歸屬感，激勵員工更加努力勤奮的工作。

4、榮譽激勵推動人。在對先進人物進行表彰獎勵時，給予精神獎勵、賦予榮譽是必須的，因為這是人們對尊重、對自我實現的需求，許多時候它比物質獎勵更為有效，更能起到鞭策作用。這方面我們做得應該說“手筆”還比較大。

（1）年終表彰大會上，給先進人物披紅戴花，并設立專門的席位；

（2）授予榮譽稱號，頒發獎杯∕獎章、證書、獎金；【獎杯、獎章、證書一定要精致！】

（3）對為公司做出重大貢獻的先進人物，給予特別的榮譽獎勵。譬如：技術革新能手，改造創新了一項工藝、技術，為公司節能減耗、提高生產效率做出了貢獻，這項革新成果，就以員工的名字命名；優秀班組長∕拉長，連續兩年獲得，這個班組就以他的名字命名；【這不是我們的原創，我們國家從五十年代就有這種榮譽稱號，像“郝建秀小組”、“郭明義先鋒號”、“王謙程序工作法”等等】

每個人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現突出，具有代表性的先進人物，給予恰當的榮譽，是很好的精神激勵方法。因為這種榮譽的獎勵，不僅僅是他們人生歷程的一種榮耀、一種見證，甚至會影響他們的一生、影響他們的子孫后代，他所產生的作用有時不可估量。而對公司來說，我們的這種特別榮譽獎勵，把目標定位在了“人才培養、成果有形”上，旨在以生產一線為土壤，發揮先進人物的模范帶頭作用，加快員工隊伍的知識化、技能化建設進程，并以此培養員工的集體榮譽感和團對精神，有力推動公司的發展。

5、榜樣激勵帶動人。人們常說“榜樣的力量是無窮的。”優秀員工等先進人物是員工中的優秀分子，他們來自員工中間，又扎根于員工中間，能夠在員工中起帶頭作用、示范作用、橋梁作用，能夠影響和帶動廣大員工一起進步，他們就是公司員工身邊的榜樣。他們離員工的工作生活最近，因此，對周圍的員工來說更具有可效仿性。而要讓其他員工去比他們、學他們、趕他們、超他們，在現實中就必須讓大家看到“比學趕超”后的“價值”。所以，我們需要“以激勵引導欲望”，必須讓先進人物比普通人員得到更多的利益（如物質、金錢）、更多的機會（如培訓、晉升），才能更有效地發揮現時代榜樣的作用，讓榜樣更具有現實意義，從而有效地發揮榜樣的感染力、源動力、感召力、創造力，以此吸引、帶動更多的人爭當先進、爭當榜樣。

顯然，這個問題不是通過一次年終表彰獎勵就能解決的。鑒于要讓榜樣起到“持續”帶動作用，我們還有一個長久的計劃，那就是要給榜樣實實在在的“實惠”，真真切切的“干貨”：只要是“好事”，同等條件下，先進人物“優先”?！具@一項舉措不是放在年底表彰大會上的口號，是一項長期的方案，涉及內容較多且細，已形成制度，在這里就不一一列舉了】

總之，如何對優秀員工等先進模范人物進行表彰獎勵，不應只是一場年終表彰大會就完成的事，年終集中表彰只是一種形式、方法和手段。優秀與先進是一種向上的毅力、進步的動力、發展的實力，如何通過先進人物的評選、表彰、獎勵來推動員工隊伍建設、打造企業核心競爭力，推動企業發展，實現企業與員工共贏才是目的。

“如何更好的激勵優秀員工，同時激發其它員工一起爭當優秀？”隨著時代的發展，環境的變化，觀念的更新，必須要具有時代特征才能更加有效。因此，不斷地學習新的激勵方法、掌握激勵藝術，既是現代企業管理的需要，也是我們HR必備的基本技能。