1. 旅游項目經營損益評價

　　旅游新產品的開發要經歷一個漫長的過程，我們可以把從產生創意到試制成功、投放市場整個過程可分為七個步驟：

　　(一)產生創意

　　旅游企業可圍繞企業長期的發展戰略和市場定位，來確定新產品開發的重點，確定旅游新產品的創意和構思。旅游新產品的創意和構思來源有以下幾個方面。

　　1、游客

　　游客的需求是旅游新產品開發的原始推動力，企業可以通過對游客進行調查，收集游客對旅游新產品的創意建議，然后進行整理和篩選，捕捉有價值的創意。

　　2、旅游的從業人員

　　旅游業的產業人員，包括旅游產品的銷售人員、導游，處于旅游第一線，與游客和競爭者接觸密切，最了解游客的需求，最能提出旅游新產品的創意。

　　3、旅游科研和策劃機構

　　他們處于新產品開發第一線，對旅游產品見多識廣，加上一定的理論功底和職業素養，對旅游業的發展頗具前瞻性，企業應該重視他們的創意。

　　4、競爭者

　　企業可以通過分析其他的競爭企業的產品的成功與不足之處，進行改良和強化，這就是不錯的新品開發思路。

　　5、旅游企業的高層管理人員

　　旅游企業的高層管理人員也是旅游新產品開發的重要來源。

　　(二)創意篩選

　　收集到若干旅游新產品的創意后，應根據企業自身的戰略發展目標和擁有的資源條件對新產品進行評審和選擇。

　　(三)旅游產品概念的發展與測試

　　將經過篩選后的構思轉變為具體的旅游產品概念。如果構思是提供了產品開發的一個思路，那么產品概念則是這種思路的具體化。游客購買的不是

　　(四)商業分析

　　在擬定出旅游新產品的概念和營銷策略方案后，需要企業對此項目進行商業分析。商業分析可以說是經濟的可行性分析，商業分析可以從以下幾個方面進行：

　　1、投資分析。新產品所需的投資總額進行測算，規劃資金的來源，是企業獨家投資，還是合資開發，還是引進新的戰略投資者，以及投資的回收方式和投資回收年限。

　　2、進行銷售量的預測，需要確定新產品的旅游目的地，各旅游目的地最樂觀的銷售量和最悲觀的銷售量，同時還需進行新產品的生命周期各階段的預測，尤其是導入期所需的時間。對于一個從業多年的旅游企業可以將類似旅游產品銷售額的歷史資料作為參考。

　　3、進行新產品的量本利分析。在預測出旅游產品各時間段的銷售額的基礎上，進一步測算新產品的成本和價格，并據此計算出新產品的損益平衡點，以及實現損益平衡的大致時間，預測在各階段的盈虧情況。

　　(五)產品開發

　　產品開發階段是旅游新產品開發計劃的實施階段，大量的資金投入從實質性開發階段開始。包括旅游產品具體項目設施的建設，基礎設施的建設，員工的招聘和培訓，與原有旅游項目的利用和整合。

　　(六)旅游產品的試銷

　　當旅游新產品的開發已初具規模，具備一定的接待能力時，不必完全落成，就可以利用已有的服務項目，組建成一定的旅游產品組合，選擇一些典型的目標客源市場進行試銷。為減少不完善的負面影響，我們可以邀請一些專家和業內人士提前試用，從其使用中，收集親歷的感受，整理其意見和建議，適當對旅游新產品進行完善后，再小范圍、小規模地向普通游客試銷產品，以進行改進。

　　(七)正式上市

　　通過旅游新產品的試銷，企業可以獲得新產品上市的試點經驗，以幫助進行上市的決策。在新產品正式上市之前，企業需要對旅游新產品上市的時間、上市的地點、預期旅游客源地和目標游客、以及導入市場的策略進行決策。

　　1、上市的時間決策。對于季節性較強的旅游產品，最好選擇由淡轉旺的季節上市，這樣能使新產品的銷售量呈上升趨勢。但也該避免在旅游旺季上市，因為畢竟不完善，如果游客大量涌入會使企業因經驗不足而應接不暇，因此最好是有一個從少到多的適應和完善過程。

　　2、上市的地點決策。企業需要確定推出旅游新產品的客源地。是在所有潛在的客源地市場全面推出呢。還是由點到面地逐步擴散?各地的經濟收入水平不同，消費特點不同，對新產品的接受也會表現出較大的差異。因此應該對不同市場的吸引力作出客觀的評價。評價的指標有：市場潛力、企業在當地的聲望、產品的分銷成本、對其他市場的影響力以及市場競爭的激烈程度等。企業可根據有關數據來選擇主要的市場，并制定新產品的地區擴展計劃。當然最好是選擇那些政治、經濟、文化中心城市推出新產品，這樣可對周邊市場也產生較大的輻射影響。

　　3、上市的目標游客決策。在新產品的市場開拓中，企業應將銷售和促銷的重點集中于最佳的潛在游客。最佳的潛在游客群應具備以下特征：愿意最早使用新產品;對新產品持肯定和贊賞態度;樂于傳播信息;對周圍的消費者有較大的影響;購買量較大。在這樣的目標市場上，企業容易較快地獲得高銷售額，并有利于調動銷售人員的積極性，也能較快地滲透企業的整個市場。

　　由于旅游產品的生命周期客觀存在，為保持旅游企業的可持續發展，應該有處于成熟期的一代旅游產品，也有處于成長階段的一代產品，同時還有正在開發當中的一代產品，只有這樣才能保持旅游企業的可持續發展。因此，企業應該未雨綢繆，及時分析外部環境，預測旅游產品的生命周期，具有前瞻性地適時進行旅游產品的開發

2. 旅游項目收益分析

隨著大成都的發展，成都金堂及其農村周圍地區發展越來越好，旅游玩樂的地方也是越來越多，故在金堂農村地區開旅行社還是有發展前景的！

估計金堂會成為成都人的居住和養老的地方 ，這里生活節奏慢，環境優美，三面環水，有天府水城之稱，是成都的東北明珠，而且在金堂還會修建機場，將來的發展前景是很好的。

未來金堂發展趨勢 一趙鎮篇 金堂的政治文化中心，主要發展旅游業和房地產開發．十里壩基本上開發完畢，以后主要發展三星和金廣路那邊，老菜市場要拆重新修．未來還要增加幾座橋．居住環境非常好，如果純粹居住選趙鎮． 二 淮口篇 金堂的經濟中心，成都市工業發展核心區．以后主要發展（同興河西）工業新區的建設和成都市工業發展區的建設．以及成都第二機場相關產業的發展．按照規劃，機場離淮口很近．河西壩架橋到白果到機場，使機場和淮口新區相連接，老城區靠成南路口和機場相連．以及規劃的輕軌和快速通道由市上規劃．淮口買地是沒錯的． 三 竹篙篇 金堂經濟第三極．主要輻射金堂末尾周邊鄉鎮．成南路通車后這幾年發展也不錯，縣上也在積極規劃．未來竹篙的發展也相當不錯．和趙鎮淮口形成三足鼎立局面，是金堂三大核心區域．另外高扳也是未來發展的重點之一 目前，金堂縣在產業布局方面已經提出了“三點一線、十字交叉、組團發展、城鄉一體”的產業部署。根據縣城、淮口鎮、竹篙鎮、五鳳鎮、福興鎮的產業定位，形成五大組團。其中，縣城及周邊鄉鎮組成集休閑、會務、旅游于一體的山水生態城組團；以淮口鎮為中心形成以航空、能源、現代制造業、商貿為主的綜合型現代化工業城；以竹篙鎮為中心形成集紡織、制衣、制鞋，農副產品深加工于一體的回鄉創業城；以福興鎮為中心，組成以商貿、農副產品深加工、居住為主的商貿重鎮；而五鳳鎮將打造以旅游、休閑為主的山地歷史文化古鎮。 對于產業布局和經濟發展，沈青院長指出，金堂縣應該確定“三點一線、十字交叉、產業帶動、組團發展”的規劃布局。應該牢牢抓住產業的帶動作用，以產業來實現規劃布局，否則只能是概念而不能落實。縣城組團應該注重發展地產、旅游、現代服務業等產業；而淮口組團應該注重第二機場的建設，發展航空配套服務、航空建筑、航空物流等產業；而竹篙鎮的回鄉創業的概念不是一個產業概念，缺少產業支撐，這個組團應該成建制地承接成都女鞋產業的轉移，打造時尚女裝和女鞋產業基地。 在工業方面，沈青院長指出，金堂縣首先要對紡織制鞋、新型建材、裝備制造、食品等四大產業進行提檔升級，同時要依托成都第二機場、成都規劃工業發展后備區的有力時機，大力發展新型工業產業：一是大力發展臨空產業，包括發展航空電子、航空座椅等門類的航空零部件制造及維修服務產業；發展航空食品、航空百貨等航空服務業；發展航空展覽業，圍繞新型建材、新型裝備、新型體育運動器材、時尚女裝女鞋女包、臨空工業等主導產業，力爭在金堂縣舉行各類具有國際影響力的專業展覽；發展航空培訓業，將各大航空公司司乘人員的培訓基地放在金堂縣。二是要建立西南地區最大的百萬輛汽車報廢和零部件再利用中心，依據成都、重慶加快發展汽車產業的機遇，金堂要差異化地進行廢舊汽車的回收加工；三是金堂縣要大力發展汽車用鋁產業；四是金堂縣要大力發展數控機床、模具、量具、刃具等裝備產業，填補成都產業空白；五是金堂縣要大力發展新型體育運動器材產業。

在旅游方面，沈青院長提出了打造金堂“天府門戶、山水名城、幸福金堂”的城市品牌，同時提出名山、名寺、名鎮、名江、名城、名吃、名橋、名文化的“八大旅游名牌”規劃思路。圍繞“八大品牌”，金必德將策劃創意“金堂十景”旅游景觀景點新亮點：一是創意建立金堂九龍名塔和恢復蟠龍寺；二是創意建立金堂五鳳名樓；三是創意建立十國民俗村，舉辦具有震撼力的十國民族文化藝術演出；四是完善沱江自然風光旅游航道；五是完善云頂佛教旅游，建立觀光索道；六是舉辦中國·金堂國際臍橙節，拉動大影響力的金堂魅力鄉村五鎮環線旅游；七是創意建立十大中外名人別墅；八是創意建立金堂書院中外國際企業家俱樂部，開展文化避暑度假高端旅游；九是建立金堂主題文化廣場和金堂歷史文化博物館、文化藝術劇院；十是創意建立十國花卉園。 金堂：“天府門戶、山水名城、幸福金堂”，是最適合金堂的城市品牌定位，而“三點一線、十字交叉、產業帶動、組團發展”的產業布局，為金堂提出了清晰的發展藍圖。

3. 旅游項目建設的效益分析

旅游地建設的原則:社會效益、經濟效益和生態效益相統一的原則。

根據《中華人民共和國旅游法》第四條 旅游業發展應當遵循社會效益、經濟效益和生態效益相統一的原則。國家鼓勵各類市場主體在有效保護旅游資源的前提下，依法合理利用旅游資源。利用公共資源建設的游覽場所應當體現公益性質。

4. 旅游項目經營損益評價標準

旅游企業的損益平衡分析就是找到旅游企業接單業務量可以彌補各項費用支出，包括變動費用和固定費用，此時的業務量為盈虧平衡點

5. 旅游景區經營成本分析

首先非常感謝在這里能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

一般的旅游景點人流量是很多的，很多游客出去游玩都是為了吃到當地的一些美食，我覺得做小吃生意是最賺錢的，你可以開個當地的特色小吃店或者冷飲店，可以賣賣當地的傳統小吃，或者服飾、配飾都是很不錯的，比如一些生肖紀念品在景區很熱賣的，投入成本低而且收入快。

但是根據您的描述，考慮到是二層，而且門前已有很多的小吃攤，那你可以考慮做做農家飯店，土特產，要有當地特色，要能感受到農村的氣息，別弄的和城市里一樣就沒優勢了。

在以上的分享關于這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這里同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關于這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

6. 旅游經濟效益評價

隨著信息技術與計算機硬件的發展,使得VR技術在旅游中的應用成為可能.虛擬旅游的種種優勢使其成為旅游宣傳營銷新方向,甚至成為旅游理念的一種變革性力量.黑龍江省旅游業運用VR技術將是一個全新的突破,而且也將在旅游業的發展中起到它獨有的作用

7. 旅游景區經營分析報告

近年來，國家政府部門也出臺了一系列政策引導和規范酒店行業的發展，包括支持酒店住宿行業做大做強、對酒店的星級評定機制不斷完善、規范酒店客房價格的制定、引導酒店綠色化和生態化發展等，近年來，還提出支持和鼓勵酒店行業細分市場業態的發展?？偟膩砜?，主要以鼓勵發展與產業結構調整的指導政策為主。

8. 什么是旅游企業的損益平衡分析

　　損益平衡點，即指產銷數量在某一數額時，無利益之獲得，也不發生損失，收入恰等於成本費用，損益為零。產銷量如超過此點即有利益可得，產銷量如低於此點，即可能發生損失，該點即為損益平衡點?！　p益平衡點=固定費用/（1-變動費率）　　固定費用：包括商場租金、管理費、裝修費分攤、其它費用等每月固定不變的費用項目。　　變動費用：包括商品成本、商場扣點、員工工資（銷售提成提成）等隨銷售額變化的相關費用。

9. 旅游項目盈利分析

主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區聯手開拓客源市場，它的主要職責在于招攬游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景區會和客源地旅行社有個同行的結算價。客源地的旅行社賣出的就是銷售價，差價就是利潤。

舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。那么這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負責收客，一個負責接客，術語叫組團社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線路，需交給乙旅行社。那么之前商定的2個旅行社之間的結算價是2200，那么如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。

地接社的營業收入是由組團社按撥款標準及規定，其來源是撥付的綜合服務費、城市間交通費、加項服務費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來說是構成營業成本的一部分，對地接社來說則是營業收入。