1. 旅游產品策劃的概念界定

旅游策劃是指旅游策劃者為實現旅游組織的目標，通過對旅游資源、旅游市場和旅游環境等的調查、分析和論證，創造性地設計活動方案、謀劃對策，然后付諸實施，以求獲得最優經濟效益和社會效益的運籌過程。簡言之，旅游策劃是對某一旅游組織或旅游產品進行謀劃和構想的一個運籌過程。

2. 旅游策劃按內容分類

一、三大差異

１、概念差異

規劃，是一個地域綜合體內旅游（休閑）系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批后，是該區各類部門進行旅游（休閑）開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼于規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅游（休閑）系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。

策劃，是依托創造性思維，整合旅游（休閑）資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅游（休閑）業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的最優途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統安排。

２、理念差異

規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。

策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游（休閑）吸引力、商業感召力、游憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創新性、可操作性。

３、任務差異

規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內容的廣度與深度，優化旅游（休閑）產品的結構，保護旅游（休閑）賴以發展的生態環境，保證旅游（休閑）地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發展。

策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅游產品，或全面提升和延續老旅游產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游（休閑）地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

二、對規劃的質疑與策劃的作用

１、規劃的困境

我國旅游（休閑）規劃編制已經普及到縣、甚至鄉鎮。然而，越來越多的人提出，規劃不能指導產業的發展，不斷的要求修編。修編后發覺，仍不能解決招商引資、營銷促銷、景區經營等實際問題。其實，這是由于兩方面原因造成的：一是規劃不能跟上旅游產業發展的要求；二是委托方對規劃存在錯誤理解。規劃本身存在的問題主要有：規劃單位的資質不夠、能力有限、顧忌成本、基礎資料調查不詳細等導致規劃深度不足，定位不準等。

２、規劃做硬件，策劃做軟件

現今先進的思想強調的更多的是旅游（休閑）的"兩劃"，即對旅游城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃，而且策劃要在規劃之前。旅游規劃就是相當于企業產品的生產過程，主要圍繞硬件來做，而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現于三個方面，第一，能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是不見效果，已經遇到了發展的瓶頸，如果再花十幾萬搞軟件，這個軟件就決定了其旅游的發展。第二，起提升旅游產品品質的作用?，F今旅游產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴于軟件的開發，也就是開發人文旅游資源和提高旅游服務的質量和水平等。第三，起畫龍點睛的作用。旅游景點所在的位置、旅游建筑等都是靜態的，而靜態的旅游要用動態的方法來進行推廣。旅游城市要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷變換景區的活動內容，推出新主題，延長產品壽命來推動旅游，讓每位顧客感受到"山水依舊，感受常新"。

三、用好策劃、發展旅游

由于人們對規劃的認識遠較策劃要深入，而對如何運用策劃來實現工作目標不是十分清晰，我們特以規劃為參照，說明策劃的運用：

１、規劃前的策劃——總體策劃

在規劃之前導入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：

１）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；

２）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；

３）運用韜略，建構戰略，并落實為戰術和行動計劃。

２、規劃后的策劃——深度策劃（項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃）

北京美麗風景旅游規劃設計院力求實現一個好的規劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠矚，但由于規劃的任務在于把握規劃地長期的發展目標，涉及產業配套，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃，把規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告，再編制詳細規劃，進行建設。

根據功能的不同，策劃主要有三種：

1、落地策劃

規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編制詳規，其項目也是依據總體規劃而來，只是進行了更為具體的設計，并沒有從旅游者的角度來看待問題，是否創造了新奇的游玩方式，是否帶給游客全新的旅游體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅游產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對于近期設計出符合游客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給游客，用最合理的收入模式促使游客在這里高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當游客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同一個舞臺可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。

2、營銷策劃

沒有專業的品牌規劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這是當前旅游企業策劃缺失的種種表現。讓人看完整個資料，也難以留下深刻印象，很難達到較好的宣傳效果。造成這些問題的原因是多個方面的，歸根結底是，雖重視宣傳，但沒有找到專業的策劃設計公司。

3、招商融資策劃

旅游景區的開發規劃工作，也是一個涉及如何利用資金發展旅游的問題，一個景區的發展到底是依靠全民、全國乃至世界來投資，還是依靠計劃撥款、財政恩賜或是銀行貸款？規劃在對旅游景區的研究中給出了很好的方向，但畢竟規劃不是單個項目，無法真正招商引資。由于有了單項策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而策劃追求商業化盈利的目標，正是符合投資者的利益目的的，策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！

從這個意義上說，規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案，對規劃進行細化、分解，將規劃的內容變成可以實施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅游規劃擺脫"地平線"看得見，摸不著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅游（休閑）業發展的實實在在的工作。

強化規劃引導，深化策劃落地，細化產業融合。在多規合一的基礎之上讓規劃與策劃相得益彰，是每個旅游規劃人為之奮斗終身的目標和使命！

策劃需要落地 · 規劃需要法器

3. 旅游產品策劃含義

心理定價法主要涉及尾數定價，整數定價和招徠定價三種方法?，F實生活中運用尾數定價和招徠定價的方法較多。（尾數定價法的特點是產品故意不定整數，招徠定價法的特點是價格遠低于市場上同類產品）例如：可以將一款旅游產品的價格定為1999元，同時買2贈1，兩個大人免費帶一個小孩。

4. 旅游策劃的定義

1、深入市場研究

客源市場是景區的生命線，景區所策劃的旅游產品、項目必須要適應市場的需求，這就需要在旅游策劃前期慎重研究細分市場。

旅游市場調研必須依靠實證的科學方法，對客源地結構、游客結構差異、游客需求差異、服務要求差異、游客購買行為、游客消費行為、時間安排、消費能力、旅游組織方式等等進行定性定量相結合的實證研究。

2、以人為本

旅游產品吸引核的打造，最重要的是對游客旅游產品購買心理與游憩感受的深度理解。現在的生活已經不缺乏功能，旅游者需要的是一種感覺，一種觸動視覺、聽覺、味覺、觸覺、心靈與肉體娛樂的精神感召與刺激。

以人為本，設計出互動體驗、親和吸引、情境感悟、個性娛樂的旅游產品，形成旅游項目的市場核心競爭力，是項目設計追求并執行的原則和目標。

3、拒絕平庸

現如今，游客的口味越來越刁鉆鉆，很多景區費盡心思拉攏游客。說到底，游客尋求的就是獨特奇異，以差異化為基礎的創意聯想，一旦達到獨特性之時，吸引核形成了，獨特性賣點就產生了，產品吸引力才得以形成。

項目設計應該拒絕平庸，以無窮智慧，推動想象力和創造力，在旅游悟性和超前意識引導下，展開激情創意，就能形成出奇制勝的市場賣點和商業感召力。

4、與文化結合

資源的價值，來源于地質地貌、生態環境，來源于歷史文化、民俗文化，也來源于現實的人脈關系、往來結構。深度挖掘一個區域的積淀，挖掘現實中紛繁現象背后的商機，才能把資源的本體價值充分的顯現出來。

因此，在整個策劃的過程中，一定要融合當地的文化特點，符合當地人的思維習慣，這樣才能夠顯示整個景點的不同特色。

5、項目的可行性

璞玉在開采出來的時候，也需要對礦石的切割進行一定的可行性研究，才能最大程度的獲得價值，旅游景區的策劃也不例外。景區在開發初期，開發者往往只是看到了項目地的資源價值，沒有真正從政策、法律、客戶需求等諸多方面進行考慮，使得景區的開發具有極大的不確定性。

因此，景區策劃一定要考量諸多方面，對其進行可行性評估，從而達到有效控制風險的目的。

6、具有前瞻思維

進入新時代，與時俱進的思維是每個行業必須尊崇的原則。要想不被時代淘汰，光與時俱進還不行，還得有前瞻思維。

中國景區管理，正在進入一個流程再造的新時期。旅游景區項目策劃應該特別重視旅游開發與經營中管理流程的科學設計，遵循前瞻原則，才可能形成良性的旅游運作。在旅游項目的開發時，一定要具備超前意識，使得景區的開發時時與社會同步。

5. 旅游產品策劃應遵循哪些原則

策劃是通過整合各種資源，利用系統的分析方法和手段，通過對變化無窮的市場和各種相關要素的把握，設計出的能解決實際問題的、具有科學的系統分析和論證的可行性方案和計劃，并使這樣的方案和計劃達到最優化，使效益和價值達到最大化的過程。

而旅游策劃除了秉承上述策劃的所有基本特征和定義外，有它作為特殊行業的特殊性。由于旅游行業的特殊，在很多時候，旅游策劃的特殊性常常要超越策劃的普遍性。也就是說，如果對旅游業的特殊性沒有深入的研究，用策劃的普遍原理和方法來解決旅游業的特殊問題，是難以獲得令人滿意的答案的。旅游策劃的特殊性表現在以下方面：

1.對旅游資源的認識、評價和把握，是旅游策劃的基礎。

2.對旅游產品體系的策劃，是旅游策劃的難點。資源不等同于產品，旅游資源的科學價值也不一定等同于旅游產品的市場價值。

3.對旅游市場的研究，是旅游策劃成功的關鍵。由于游客購買的是特殊經歷，而旅游經歷感受質量的高低又受著游客時時變換的心理因素影響。

6. 旅游產品策劃的概念界定是

旅游策劃是指旅游策劃者為實現旅游組織的目標，通過對旅游資源、旅游市場和旅游環境等的調查、分析和論證，創造性地設計活動方案、謀劃對策，然后付諸實施，以求獲得最優經濟效益和社會效益的運籌過程。簡言之，旅游策劃是對某一旅游組織或旅游產品進行謀劃和構想的一個運籌過程。

旅游策劃的內容包括旅游形象策劃、旅游廣告策劃、旅游產品策劃、旅游節慶活動策劃、娛樂旅游策劃、生態旅游策劃、工農業旅游策劃、商務旅游策劃、教育旅游策劃、宗教旅游策劃和旅游區開發策劃等。

旅游策劃是一項復雜的綜合性的系統工程，是一個刻意創新、出奇制勝、更好地實現旅游發展目標、追求最佳效益的過程。旅游策劃沒有完全相同的策劃方案和固定不變的策劃程序，而是因人而異、因事而異、因時而異。但在旅游策劃理論研究過程中，人們卻習慣于把旅游策劃過程程序化，即把旅游策劃過程劃分為幾個不同的階段：確定旅游策劃者階段，界定問題和明確目標階段，擬定計劃和組織分工階段，調查分析階段，策劃創意階段，撰寫策劃報告階段，修改和實施階段。

7. 旅游產品策劃應堅持哪些理念

各種各樣的內容可以滿足不同用戶的需求。旅游地區用探險的故事線將觀光路線串聯起來，編輯成短視頻，提高觀光景點對消費者的吸引力。有優質的內容和良好的手段，最后最重要的是覆蓋面足夠寬的傳播通道，在選擇通道時有這些類型的通道。

通過KOL傳輸、社交、短視頻頻道，擴大視頻曝光，吸引喜歡旅游、上網、喜歡看視頻短劇的人。適合觀光景點類、觀光度假類型的廣告宣傳。

抓住草根機會，可以用短視頻直播，以此獲得穩定的流量和有粘性的粉絲。同時還能帶動農產品宣傳農業副產品和當地畜牧業。但值得注意的是，直播需要長時間的投入，雖然穩定性高，但進度開展周期長。

8. 旅游項目策劃定義

相對于歐美，鄉村農業旅游起步較晚的亞洲發達國家發展速度卻極其迅速。在城鄉居民對農業和農村需求旺盛的背景下，以體驗農村生活為主題的電視節目、雜志和報紙非常受歡迎。因此，鄉村旅游在該地區受到歡迎。

典型的代表是日本的大王山葵農場，它以拍攝由黑澤明導演的電影“夢”而聞名全國，每年吸引約120萬游客。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉村旅游項目，也是鄉村旅游發展的方向之一。

9. 旅游產品策劃的概念界定是什么

一般說來有以下區別：

1、旅游發展有限公司是經營旅游業的公司，這類公司需要有國家相關批準的許可證才能經營，只有營業執照是不能做的；

2、旅游策劃有限公司是營銷策劃公司的一種，一個小的具體分類，也就是專門為旅游行業做策劃的營銷公司，其他營銷公司，如品牌營銷策劃，市場營銷策劃，投資策劃等等；

注冊這兩類公司，后一類策劃公司比較簡單，除了國家特許項目外，基本都能按照注冊公司的一般流程注冊批準；但旅游發展公司屬于特殊行業，除了營業執照外，必須有相關旅游服務經營許可證，目前國內的旅游公司一般品牌經營較多，如跟中旅 中青旅或者其他有資質的單位，建立一定的合作關系等等，取得從業資質較好。