1. 旅游景區經營計劃表

項目名稱指某一工程項目所規定的正式名稱,一般使用整體項目的總稱,也可以包括型號以及自定義詞匯。萊垍頭條

按照項目的所在地、性質或者公司名為開頭,加上乙方所實現的主要業務或者功能作為自定義詞匯。萊垍頭條

商業計劃書項目名稱萊垍頭條

根據項目特點、性質、行業歸屬等元素，自己起名字。比如：年產 萬噸大理石礦項目、**網上商城項目、**產業園建設項目、**城市**旅游景區開發項目等等。萊垍頭條

創業計劃書的項目名稱萊垍頭條

比如你要開一家酒店，你的酒店的名字就可以了。如七天酒店，就叫《七天酒店項目商業計劃書》，如果你從事的項目有區域限制，也可以加地名。例如《北京七天酒店項目商業計劃書》。垍頭條萊

2. 景區運營年度計劃

總經理職責職位概要：制定和實施景區總體戰略與年度經營計劃；建立和健全景區的管理體系與組織結構；主持景區的日常經營管理工作，實現景區經營管理目標和發展目標。工作內容：

1、根據董事會或集團景區提出的戰略目標，制定景區戰略，提出景區的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團或董事會確定后組織實施。

2、主持景區的基本團隊建設、規范內部管理。

3、擬訂景區內部管理機構設置方案和基本管理制度。

4、審定景區具體規章、獎罰條例，審定景區工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

5、審核簽發以景區名義發出的文件。

6、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。

7、主持景區的全面經營管理工作，組織實施董事會決議。

8、向董事會或集團景區提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

9、處理景區重大突發事件。

10、推進景區企業文化的建設工作。主要責任：1、對景區經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。2、對景區制度建設方案、改革措施全面實施負責。3、對景區出現重大經營失誤負責。4、對景區出現重大管理失誤負責。5、對景區費用支出不合理負責。6、對企業文化建設未達要求負責。主要權力：1、有權根據景區董事會批準的景區經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。2、有權根據景區董事會原則性要求制訂實施景區改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證景區服務質量適應客戶須求。3、有權提出景區機構設置建議。4、有權聘用或解聘景區各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。5、有權審核景區經營費用支出與報銷。6、有權對景區員工作出獎懲決定。副總經理職責職位概要：協助總經理制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現景區的經營管理目標及發展目標。工作內容：1、協助總經理制定景區發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。2、將景區內部管理制度化、規范化。3、制定景區組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。4、組織、監督景區各項規劃和計劃的實施。開展企業形象宣傳活動。5、按時提交景區發展現狀報告、發展計劃報告。6、指導景區人才隊伍的建設工作。7、協助總經理對景區運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。8、協助總經理推進景區企業文化的建設工作。9、完成總經理臨時下達的任務。營運總監職責崗位概要：策劃推進景區的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調景區各部門執行、實現景區的運營目標。工作內容：1、修訂及執行景區戰略規劃及與日常運作相關的制度體系、業務流程；2、策劃推進及組織協調景區重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；3、建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；4、制定景區運營標準并監督實施；5、制定景區運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；7、完成總經理臨時交辦的其他任務。主要責任：1、對營運系統工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對營運系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對營運系統預算開支的合理支配負總責。5、對營運系統工作程序的正確執行負總責。6、對營運系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對營運系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對營運系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對營運系統給景區造成的影響負總責主要權力：1、對營運系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解營運系統間工作爭議的權力。4、有對營運系統所屬員工和各項業務工作的管理權。5、業務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權。營運總監管轄范圍：1、出租部2、停車場3、浴室4、合作單位5、游客服務中心安?？偙O職責崗位概要：協助總經理制定并實施企業的安全保障策略方針，實現景區的安全保障目標。工作內容：1、負責制定全體安保人員的思想教育、業務學習的制度及組織實施。2、負責制定景區治安、保衛、巡邏、消防、水上救援、設施保障等任務的措施并組織實施。3、負責安全保障業務工作的檢查指導、合理分工、科學組織工作。4、負責組織保衛、消防、救生、工程等器材用具物品的申領、保管、發放制度并組織實施。5、協助總經理工作，做好屬下部門主管考核，開好例會。6、完成總經理交辦的其他工作。主要責任1、對安保系統工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對安保系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對安保系統預算開支的合理支配負總責。5、對安保系統工作程序的正確執行負總責。6、對安保系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對安保系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對安保系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對安保系統給景區造成的影響負總責。主要權力：1、對安保系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解安保系統間工作爭議的權力。4、有對安保系統所屬員工和各項業務工作的管理權。5、業務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權。安?？偙O管轄范圍：1、護泳隊2、保安隊行政總監職責崗位概要：統籌管理景區政務、事務、財務、內部服務與對外聯絡工作。工作內容：1、參與制訂景區年度總預算和季度預算調整，匯總、審核各部門上報的月度預算并參加景區月度預算分析與平衡會議。2、制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。3、主持制訂、修訂景區的工作程序和規章制度，經批準后組織施行并監督檢查落實情況。4、負責景區行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。5、接待景區重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。6、組織景區有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查景區保密工作的執行情況。7、負責協調景區系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。8、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。9、領導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的業務素質。10、按程序做好與相關系統的橫向聯系，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

11、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

12、及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

13、定期主持、參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

14、向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

15、培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

16、領導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

17、代表景區與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。行政總監責任1、對行政系統工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對景區辦公秩序的正常運轉負總責。3、對景區后勤服務的完成質量負總責。4、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。5、對行政系統預算開支的合理支配負總責。6、對行政系統工作程序的正確執行負總責。7、對行政系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。8、對行政系統管轄的設備設施的完好性負總責。9、對行政系統所涉及的景區秘密的安全負總責。10、對行政系統給景區造成的影響負總責。行政總監主要權力1、對景區辦公秩序有維護和檢查權。2、對各系統和部門的行政檢查工作有督辦權。3、有先期調解景區各系統間工作爭議的權力。4、有對行政系統所屬員工和各項業務工作的管理權。5、業務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權。行政總監管轄范圍：1、行政系統所屬員工。2、行政系統所屬辦公場所及衛生責任區。3、行政系統辦公用具、設施設備。工程部工作職責工程部主管職責1、執行上級領導的指示，管理部門的員工，主管對下屬人員和所屬系統設備富有全部的管理責任。2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并有效得保證景區設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能的培訓。4、負責組織指導各管理處完善管理景區內的房屋建筑。5、全面負責工程部的節支運行，跟蹤控制所有水電等的消耗，并控制好維修費用。6、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。7、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。8、隨時接受并組織完成上級交辦的其他工作事項。工程部員工職責1、聽從部門主管對項目工作的安排。2、協助主管制定員本部門的月度、年度預防性維修保養計劃，有效保障景區設備、設施安全經濟運行。3、協助分析部門工程報價單，親臨現場檢查施工與工程進度。4、協助部門主管做好外部關系的協調，以獲得良好的外部關系。5、完成景區領導及部門主管交辦的其它任務辦公室工作職責部門工作職責1、負責景區日常工作的綜合協調、文書文秘、制度完善、信息宣傳、檔案管理、公務接待、后勤保障等工作。2、負責景區工作會議的組織、實施，重要會議決定的督辦、檢查。3、負責各部門之間的工作協調及重要事項的督促、檢查。4、負責景區人員編制及人事勞資、員工培訓、員工考勤等人力資源管理工作。5、負責做好景區辦公室的日常管理、精神文明建設、景區文化建設和員工隊伍建設。6、負責辦公用局域網及網站的建設和維護。7、完成景區領導交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責1、負責景區辦公會及行政方面有關會議的通知、會議記錄及會議紀要整理、下發、催辦工作。2、負責景區行政事務管理，協助景區領導做好各部門之間的協調工作。3、負責制定全年工作計劃，制定考核辦法，并組織檢查落實。4、負責建立健全景區各項制度的工作。5、負責組織檢查規章制度的執行情況。6、負責組織每周中層例會，協助景區主要負責人布置、落實、考核每周工作計劃。7、負責外聯協調及各級政府檢查的接待工作。8、負責景區人員編制、人事勞資、薪酬福利等人力資源管理工作。

3. 旅游景區計劃書

內容簡介

規劃設計原則：統一規劃、統一開發原則；自然、人文可持續發展原則；傳承地方文化發展原則；鬼文化再生原則；特色原則；精品原則；效益原則；分期開發，分布實施原則。完成對歷史鬼城的改造，包括名山、雙桂山改造，是指煥然一新、提檔升級，同時對景前區商業設施完善，滿足大量游客購物、就餐需要。

　　圖紙內容：1設計說明（生態樂園、總平面、入口景觀等） 2現狀分析（項目背景、現狀交通、現狀水文等） 3概念規劃 4詳細設計（功能分區、景觀結構分析、道路交通結構等） 5生態樂園（冥湖水怪、黑暗棺材峽、無人古鎮等） 共61張圖紙，像素為2480*1754。

4. 旅游景區經營計劃表模板

1.

店面類型定位:底商(200---300平米)

2.

店面商圈調查:周邊的競爭對手,所經營的項目及客單價,周邊的消費水平,小區的入住率,客戶群的數量,可利用的拓客資源。

3.

經營項目:面部,SPA,養生項目。(全球頂尖的SPA項目;針對性,見效快的養生項目)

4.

店面裝修:根據項目設計房間布局。

5. 旅游景區經營項目計劃書

1、委托管理：受托全權管理旅游項目，作為運營管理執行機構，按旅游項目總體營業收入分紅。包括經營籌備管理、籌開管理、運營管理。

2、專項管理：組建專業項目服務小組，根據投資方特定的某項管理需求提供專業系統的綜合性解決方案，并指導培訓項目實施。

3、顧問管理：成立顧問團隊，根據項目籌建和運營管理各個階段的具體需求，就項目的策劃規劃、方案設計、工程建設、開業前籌備、開業后運營等各階段提供全程顧問管理咨詢服務，定期派出專業顧問赴現場進行專業指導。

4、項目策劃：主要包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；識別項目風險；制定項目綜合計劃，設計項目各功能設施及特色產品。

5、合作經營：項目承包經營：租賃式經營、收入比例提成經營、固定紅利。

6. 旅游景區經營計劃表怎么寫

長期目標計劃書，在制定時，首要制定品牌與產品的行銷策略，包括銷售據點、通路、定價及長期促銷原則，以及廣告商等行銷計劃的成本估算。另外，分析未來5年市場走向以及對應的行銷策略規劃，要注意的是因為行銷領域的變化大，制訂策略時要盡量維持行銷預算的彈性。

設定階段目標性包含了對整個市場的期待及自身能力與野心的展望，說明短、中、長期的目標及經營策略在不同期也要做一個現實性的調整，但記得不能好高鶩遠。

7. 景區年度工作計劃

一、工作籌備階段（合同簽訂后3—5天）

1、項目拓展資料移交

2、成立籌備工作組。

3、編制工作計劃

二、調查評估階段（合同簽訂后10—15天），景區需準備的素材

景區項目立項評估報告；投資可行性調查研究報告；景區各類規劃、設計；地方旅游總規；地方史志；地方歷史人文材料素材等。

三、進場準備階段（合同簽訂后15—30天，可與調查準備階段時間重疊）

四、方案編寫與論證階段（籌備工作組正式進場后30—45天）

五、具體工作實施階段（時間視實際情況確定）

1、方案實施

2、督導考核

3、工作協調

六、完善與交接階段（一般為進入正常游客接待運營階段1—2月后）

七、運營與監管階段（剩余合同期）

8. 旅游景區經營計劃表格

經營管理部部門職責：

部職責 經營管理 部門職責總體概述：

負責公司相關管理制度按照公司發展目標和要求制定部門年度、月度工作計劃；

負責審核工程投標階段的清單組價和目標成本的審核及專業分包部分的詢價工作；

負責施工總承建設； 包單位、施工分包單位的結算復審工作，核實現場工程進度，按工程進度審核進度款的支付；項目竣工 結算的跟蹤管理；

負責組織專業分包的招采工作；

負責專業分包合同的編制與會簽工作；公司的計劃統 計及經營分析工作 : 工作職責與工作任務

一、負責公司相關管理制度建設 執行國家的法律、法規及行業政策、規定及相關文件；1. 執行集團公司及本公司的管理制度、程序、方案及有關標準要求；2. 根據公司發展需求，編制、修訂、補充、完善部門相關的管理制度、程序、工作方案、措施、工作標3. 準等。

二、負責審核工程投標階段的清單組價和目標成本的審核 嚴格按照招標文件要求、結合相關行業規范審核投標文件清單組價； 1. 檢查清單套定額的合理性、準確性； 2. 審核項目部編制的目標成本測算，要求項目部做到數據精準。

三、報建設單位結算卷的內部審核工作

負責項目部結算卷的內部審核工作；1. 負責編制結算工程項目指標分析表并糾偏；2. 負責對結算項目進行成本分析；3. 結算卷提報及審核工作的配合。

四、分包合同進度付款審核單的審核工作 負責分管項目提報的合同進度審核單的審核工作；1. 負責編制經營管理部部項目進度付款審核單工作；2. 負責土方、基坑支護、降水、樁等特殊工程的合同付款審核單審核工作；3. 負責項目簽證、變更進度款的復核工作；4. ，進入審批流程工作。EAS負責錄入金蝶.

五、分包項目結（決）算付款審核單的審核工作 負責分管項目的結（決）算付款提報單的審核工作；1. 負責編制經營管理部部項目結（決）算付款審核單；2. 負責項目簽證、變更進度款審核單的審核；3. ，進入審批流程。EAS負責錄入金蝶

六、成本管理 負責審核項目部編制項目動態成本；1. 負責審核項目部填報的項目動態成本信息月報；2. 負責部審核項目成本季度、半年、年度經營分析。

七、分包合同的編制、合同評審、會簽、存檔借閱登記 負責勞務合同及專業分包合同的編制 1. 負責業主合同、及專業分包合同的審核校對與會簽工作 2. 負責合同發放、臺賬的錄入與歸檔工作 3. 4.負責合同借閱、配合各部門提供相關材料 負責數據庫的整理歸納工作 八、專業分包招采、投標詢價工作

負責編制招標文件 1. 負責組織招標、評標 2. 負責投標分包項目的詢價工作 3. 4. 招標模塊的錄入EAS負責

九、非自營預結算文件蓋章審批工作 項目部提報文件的審核：核對提報文件的預、結算值匯總表是否一致，工程技術資料是否交齊，1. 與財務確認是否有欠稅欠款情況； 完成工程竣工預、結算文件會簽表的會簽；2. ，進入審批流程；OA錄入3. 審批流程結束，交由人力行政部門進行文件蓋章并存檔。

十、計劃統計管理 負責匯總整理各項月報、季報數據，形成年度情況報表報送上級有關部門；1. 負責向統計局上報非金融資產投資報表；2. 負責向省住建廳報送建筑業報表；3. 負責向市建委報送建筑業生產情況表、財務狀況表；4. 負責向集團報送公司本月完成及下月計劃報表；5. 6. 負責集團產值填報金蝶錄入的監督、核對工作； 負責每季度向統計局報送建筑業生產狀況表、財務狀況表、從業人員及工資總額報表、價格指數（人、7. 材、機）報表； ．負責向住建部網站報送建筑業報表；

十一、經營月計劃會、總結報告 負責收集、整理、審核、上報經營月計劃會資料； 1. 2. 負責半年、年度總結材料相關內容的收集、整理、填報、匯總。

十二、項目成果認定管理、公司及項目部考核工作 負責項目成果認定工作的資料的收集匯總；1. 負責收集整理匯總集團及公司季度、月度計劃及考核內容；項目目標責任書的基礎編制及整理工作；2. 公司領導目標責任書的基礎編制及整理工作；與集團相關部門的溝通工作。

十三、證件及培訓管理 負責造價員證件考試報名；1. 2. 負責造價員證件繼續教育； 負責組織相關業務學習。3. 十四、行政管理 印鑒流程管理；1. 辦公用品管理；2. 軟件加密鎖的日常管理。

9. 旅游景區經營管理方案

旅游規劃設計單位資質等級認定管理辦法

第一條 為了提高旅游規劃設計水平，規范旅游規劃設計單位資質等級認定工作，根據國家旅游局《旅游發展規劃管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 凡在中華人民共和國境內注冊，從事旅游規劃設計業務的獨立法人，均可申請旅游規劃設計單位資質等級。

從事旅游規劃設計業務是指：編制各級旅游發展規劃，包括全國旅游發展規劃、區域旅游發展規劃、地方各級旅游發展規劃；編制各類旅游專項規劃，包括旅游景區規劃、景觀設計、活動策劃、營銷策劃、資源開發方案等；提供與旅游規劃設計相關的其他服務。

第三條 旅游規劃設計單位資質等級分為甲級、乙級和丙級。

第四條 旅游規劃設計單位資質等級的認定，遵循自愿申報、屬地管理、分級負責的原則。

第五條 國家旅游局負責制定旅游規劃設計單位資質等級認定管理辦法，負責對全國旅游規劃設計單位資質等級認定工作進行監督管理。

第六條 國家旅游局組織設立全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會，負責全國旅游規劃設計單位資質等級認定工作的組織和管理。

各省級旅游行政管理部門組織設立省級旅游規劃設計單位資質等級認定委員會，并報全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會備案。省級旅游規劃設計單位資質等級認定委員會根據全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會的委托，負責本轄區內的旅游規劃設計單位資質等級認定工作的組織和管理。

第七條 全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會負責甲級和乙級資質的認定和復核；根據資質等級認定需要，對甲級和乙級資質單位的旅游規劃設計成果進行評價。

各省級旅游規劃設計單位資質等級認定委員會負責本地區丙級資質單位的認定和復核；負責向全國旅游規劃設計資質等級認定委員會推薦本地區符合條件的甲級和乙級資質單位，并協助全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會對本地區甲級和乙級資質單位進行成果評價。

第八條 申請甲級、乙級資質的旅游規劃設計單位，須向所在地省級旅游規劃設計單位資質等級認定委員會提出申請，由該委員會初審通過后，向全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會推薦申報。丙級資質旅游規劃設計單位由省級旅游規劃設計單位資質認定委員會直接認定，并報全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會備案。

第九條 甲級資質旅游規劃設計單位應滿足下列要求：

（一） 獲得乙級資質一年以上，且從事旅游規劃設計三年以上；

（二） 規劃設計機構為企業法人的，其注冊資金不少于100萬元人民幣；規劃設計機構為非企業法人的，其開辦資金不少于100萬元人民幣；

（三） 具備旅游經濟、市場營銷、文化歷史、資源與環境、城市規劃、建筑設計等方面的專職規劃設計人員，其中至少有五名從業經歷不低于三年；

（四） 完成過省級以上（含省級）旅游發展規劃，或至少完成過五個具有影響的其他旅游規劃設計項目；

（五） 項目委托方對其成果和信譽普遍評價優秀。

第十條 乙級資質旅游規劃設計單位應滿足以下要求：

（一）從事旅游規劃設計一年以上；

（二）規劃設計機構為企業法人的，其注冊資金不少于50萬元人民幣；規劃設計機構為非企業法人的，其開辦資金不少于50萬元人民幣；

（三）具備旅游經濟、市場營銷、文化歷史、資源與環境、城市規劃、建筑設計等方面的專職規劃設計人員，其中至少有三名從業經歷不低于三年；

（四）至少完成過三個具有影響的旅游規劃設計項目；

（五）項目委托方對其成果和信譽普遍評價良好。

第十一條 丙級資質旅游規劃設計單位應滿足下列要求：

（一） 從事旅游規劃設計一年以上；

（二） 規劃設計機構為企業法人的，其注冊資金不少于10萬元人民幣；規劃設計機構為非企業法人的，其開辦資金不少于10萬元人民幣；

（三） 具備旅游經濟、市場營銷、文化歷史、資源與環境、城市規劃、建筑設計等方面的專職規劃設計人員，其中至少有一名從業經歷不少于三年；

（四） 至少完成過一個具有影響的旅游規劃設計項目；

（五） 項目委托方對其成果和信譽普遍評價好。

第十二條 旅游規劃設計單位資質等級每兩年復核一次。復核通過的，換發新的資質等級證書；復核未通過的，由具有相應權限的資質等級認定機構作出撤消或降低資質等級的決定。被撤消資質等級的旅游規劃設計單位，一年內不得重新申請資質認定。

第十三條 取得資質等級的旅游規劃設計單位有下列情形之一的，由具有相應權限的資質等級認定機構撤消其資質等級：

（一） 違反法律法規被追究法律責任的；

（二） 違反旅游行業管理規定造成惡劣影響的；

（三） 轉讓資質等級證書的；

（四） 旅游規劃設計單位變更名稱，未報原認定單位備案的。

第十四條 有下列情形之一的旅游規劃設計資質等級單位，降低其資質等級：

（一） 違反旅游行業管理規定造成不良影響的；

（二） 項目委托方評價普遍較差的；

（三） 資質條件發生變化達不到原等級要求的。

第十五條 各級旅游規劃設計單位資質等級證書由全國旅游規劃設計單位資質等級認定委員會統一印制，由認定單位頒發。

第十六條 旅游規劃設計資質等級單位變更名稱，應報原認定單位備案，并換發新的旅游規劃設計單位資質等級證書。

第十七條 旅游規劃設計資質單位的規劃設計文本和圖件，須注明資質等級和批準證書編號。

第十八條 本辦法由國家旅游局負責解釋。

第十九條 本辦法自二00五年八月五日起施行，二○○○年十一月二十二日發布的《旅游規劃設計單位資質認定暫行辦法》同時廢止。

10. 景區年度經營計劃

      總體規劃的對象是一個具體的景區。其基本任務是綜合研究旅游資源、客源市場，確定旅游地性質、環境容量及接待規模；劃定旅游區的用地范圍及空間發展方向；統籌安排區內各項建設用地和交通組織；合理配置各項旅游服務設施、基礎設施、附屬設施和管理設施；提出開發實施戰略，處理好發展與建設的關系，指導旅游的合理發展。

編制旅游總體規劃對更好地推動和實現旅游的開發計劃和發展目標，確保旅游資源的優化配置使其實現最佳利用價值，確保設計的旅游產品與實際旅游市場需求的統一性，確保旅游地與所在區域間有關的各項事業在社會、經濟和環境方面的協調發展具有重要的意義。

11. 旅游公司經營計劃

發展鄉村旅游就不得不提我們的政府近些年來提出的“鄉村振興計劃”，而發展鄉村旅游也是“鄉村振興計劃”的重要一部分。我們國家隨著這些年的蓬勃發展，工業化已經達到了一個相當高程度，緊跟著中國的城鎮化也接近了60%。因為工業化的發展大量的農村青壯年勞動力涌入城市定居就業，所以導致了農村空心化，缺少了青壯年勞動力的農村開始變得蕭條。從長遠發展戰略來講工業和農業必須要協調發展，兩者缺一不可。所以這個時候從國家戰略層面上來說振興鄉村是很及時和必須要去努力做的。

我是出生成長在農村現在在城市買房工作的一個農民，發自內心來講將來我還是希望回到農村生活，一是因為對農村生活的眷戀、二是因為自己就屬于那里。

中國傳統文化的根就在鄉村，發展鄉村旅游重點就要發掘出傳統文化，廣袤的鄉村大地有青山綠水有沒被污染的環境，有詩情畫意的田園生活、有延續了幾千年的農耕文明。鄉村未來的發展方向還是要以生態農業、保護鄉村生態環境、宜居的方式來促進鄉村旅游。因為鄉村主要是以產出農產品為重要基地，所以它的發展建設注定不能像城市那樣搞。對鄉村來說有些地方是可以進行現代化建設的，有些地方就不能。比如說鄉村的道路就必須要修的非常便利，這方面我們的政府做的非常好，現在全國各地基本上做到了村村通水泥路或者瀝青路，早些年“要想富先修路的口號”終于得以實現。鄉村原有歷史人文景觀就不能進行現代化改造，那樣會失去它原有的意義，即使改造那也是保護性的修舊如舊。

鄉村的振興也要秉持農產品出的去人進的來的理念，讓人進的來，鄉村旅游就是可以發展起來。鄉村怎么吸引外面的人進來消費旅游，其實去問問久居都市中的人們就有一個很簡單的答案他們會說：喜歡鄉村的藍天白云、詩情畫意慢節奏的田園生活、喜歡鄉村的柴門雞犬吠；喜歡鄉村的綠色食品、喜歡鄉村的鄰里宗族人文關系；喜歡鄉村的民俗傳統文化。所以在鄉村要做好這些事情是一個很系統很全面的事情，政府現在已經投入足夠的資金和政策支持，農民要有足夠信心的同時也要改變舊有的思維。

農村是一塊風水寶地，每一地方都可以依據本地的地域特征和傳統的人文歷史來打造屬于自己的地域名片。比如安徽的鳳陽小崗村，因為它是中國大包干家庭聯產承包責任制的發源地。通過發展鄉村旅游，在這里你可以見識到現代化的生態農業；可以體驗到牛耕手鋤的老式傳統農耕畫面、也可以領略到籬笆墻茅草屋那種愜意的居住場景。鳳陽花鼓向你展現古人謳歌美好生活的愿望，大包干帶頭人和新時期的優秀村干部沈浩向你展示小崗村人大膽探索和艱苦奮斗的精神。小崗正因為擁有這樣獨特鄉村人文歷史吸引著全國各地的游客前來觀光旅游，使小崗通過鄉村旅游發展了自己富裕的當地農民。所以說發展鄉村旅游小崗村的成功也是一面可以很好借鑒的鏡子，當然每個地方的鄉村都有每個地方的不同，發展鄉村旅游都需要當地政府和農民去積極摸索實踐找出適應自己的發展模式。

最后真心希望我們中華大地上的每一個鄉村都能繁榮安康、農民安居樂業！