1. 巔峰智業和巔峰文旅

發展鄉村旅游的條件

1、發展鄉村觀光旅游要有較豐富的農業資源基礎。農業資源是農業自然資源和農業經濟資源的總稱。農業自然資源含農業生產可以利用的自然環境要素，如土地資源、水資源、氣候資源和生物資源等。農業經濟資源是指直接或間接對農業生產發揮作用的社會經濟因素和社會生產成果，如農業人口和勞動力的數量和質量、農業技術裝備、交通運輸、通信、文教和衛生等農也基礎設施等。

2、發展觀光農業要有較豐富的旅游資源。觀光農業的開發與本地旅游發展的基礎密切相關。旅游發展條件良好的地區，其旅游業的發展帶來大量的游客，才會有較多的機會發展觀光農業。在分析區域旅游發展基礎時，應著重考慮旅游資源的類型、特色、資源組合、資源分布及其提供的旅游功能，同時注意外圍旅游資源的狀況。

3、發展觀光農業要有較明確的目標和市場定位。觀光農業是按市場動作，追求回報率的，任何觀光產品都應該具有市場賣點。就我國當前發展趨勢來看，觀光農業主要客源為對農業及農村生活不太熟悉又對之非常感興趣的城市居民。因此，觀光農業首先應當作為城市居民休閑的“后花園”，即市民利用雙休日、假期進行短期、低價旅游，作為休閑娛樂、修身養性的好去處。

4、發展觀光農業要有明確的區位選擇。區位因素與游客數量具有正相關關系。成功的觀光農業園應該選擇以下幾種區位:一是城市化發達地帶，具有充足的客源市場。二是特色農業基地，農業基礎比較好，特色鮮明。三是旅游景區附近，可利用景區的客源市場，吸引一部分游客。四是度假區周圍，開展農業度假形式。

2. 北京巔峰文旅怎么樣

萬載古城景區位于縣城南，總占地237畝，項目總投資40億元，由綠地集團控股江蘇省建投資開發，清華大學建筑設計研究院規劃設計，北京巔峰文旅負責總體旅游規劃。明、清、民國時期遺存的古建筑群為景區亮點，共有老商鋪60余間，單體古建筑有35座，其中多姓氏祠堂有27座。還有民居、考棚、糧倉、街巷、水井等歷史遺存，白磚白瓦馬頭墻，是贛西派建筑體系的典型代表，極具研究價值。

3. 巔峰智業和巔峰文旅哪個好

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4. 北京巔峰智業旅游

巔峰智業認為鶴壁市的旅游規劃按照，大旅游、大產品、大產業、大市場環境、大發展潛力的戰略思想，本著旅游開發結合全市經濟需求結合整體社會發展需求的的理念來提升旅游經濟效益，最終達到經濟效益、社會效益與生態環境效益共同發展的形式。萊垍頭條

在政府的大力倡導和社會的參與、市場運作的過程中以改善旅游條件為突破口，實施政府主導型戰略，加速構建旅游產業體系。萊垍頭條

5. 巔峰智業和巔峰文旅的關系

我國認識溫泉、利用溫泉差不多有上千年的歷史了，最近幾十年快速發展，溫泉從帝王貴族來到了大眾視野，成為全民休養方式。

溫泉開發第一步就是規劃設計，國內溫泉項目如雨后春筍，規劃設計公司也不斷發展壯大。天沐旅游、海森文旅、恒藝溫泉設計、亮點景觀、巔峰智業 ，奇創旅游。近年來，通過不斷發展，眾多溫泉項目如雨后春筍般出現，國內開發的溫泉數量與日俱增，而溫泉開發大多粗獷，同質化普遍，甚至是向日本、歐洲等拿來主義，要注意這些問題：

1、溫泉實踐跟不上溫泉研究，開發者對溫泉資源的脆弱性認識不足，溫泉旅游產品生命周期等方面的研究比較欠缺。

2、溫泉旅游資源的稀缺性認識不足，忽略區域聯動作用，單純注重建筑形態，忽視文化品位，對市場度假需求預測不足。

3、開發模式不盡科學，溫泉旅游建設的雷同化及產品缺乏創新與文化。相比國外，我國的溫泉旅游產業剛剛起步，上述問題一時成為發展的阻礙，規范以及完善溫泉的開發建設和運營，解決上述問題是首要的。1、發掘溫泉旅游資源價值。溫泉度假村能夠帶來很大的經濟效益。2、綜合開發，形成規模效應。集度假、體驗、娛樂、康體為一體的休閑旅游方向發展，對溫泉旅游區進行逐步升級。3、加強溫泉旅游區的基礎設施建設。要根據不同游客的不同需求層次，提供不同的旅游產品。

4、根據市場制定合理的發展模式。應充分考慮潛在市場狀況，定出自己的目標消費人群，有針對的選擇合適市場需求的開發模式，并根據客人的喜好對產品進行整合、打包，體現個性化消費。

6. 北京巔峰文旅旅游集團有限公司怎么樣

一，2017年恒大集團和萬達集團的財務數據對比。

1，恒大集團2017年的財務數據。

恒大在2017年的收入是3110億元，凈利潤是405億元。

2，萬達集團2017年的財務數據。

萬達在2017年的收入2770億元，凈利潤是7億元左右。

從上面的數據看，無論是收入，還是凈利潤，恒大集團的實力都比萬達集團強。

二，上市公司的市值對比。

1，恒大地產的市值是3366億元港幣，目前在A股市場還在上市過程之中。

2，萬達集團旗下的萬達電影，目前市值是611億元，萬達集團沒有上市，預計如果整體上市的市值是1000億元左右。

3，從兩家上市公司的市值看，恒大地產也是強于萬達集團。

三，近年的發展對比。

最近兩年，恒大地產的地產業務不斷擴大，成為全國地產銷售的前三名，但是萬達在地產行業的收入排名很后。

恒大在最近布局高科技行業，許家印也投資賈躍亭FF汽車，恒大處于業務多元化的加速擴張期。但是，萬達正在出售資產，包括文化旅游等資產，說明萬達正在收縮業務。

從發展勢頭看到，恒大地產也比萬達更強。

四，恒大、萬達、人生。

恒大的成績，就是許家印的杰出，萬達的下滑，也是王健林的戰略失誤。因此，一個企業走多遠，都是看企業創始人的格局和戰略。

7. 巔峰文旅董事長

城陽青特萬達廣場原屬于青島市城陽區城陽街道大北曲后社區，由城陽本土開發商青特置業開發建設。2017年5月12日，青特置業與萬達集團合作簽約，委托萬達進行運營管理。萬達與青特的合作，正是萬達轉型后開啟的“輕資產”模式典型代表。

王健林說，2017年是萬達集團歷史上最難忘的一年，萬達經歷了最大的風波和最痛苦的磨難。2017年5月萬達失去了大馬城項目，6月萬達又被監管會查到授信有問題，銀行停止了對萬達的放款。

萬達遭遇了“股債雙殺”，負債高達6000億，王健林也從中國首富變成了“首負”。王健林為了救萬達于水火，只能把萬達產業進行售賣，售賣價格低至六折。當時收購他們的企業可都高興地開花了！

2017年王健林先后出售了13個文旅項目和77家酒店。融創和富力分別以四百多億和近兩百億的價格收購了這些產品。王健林就像是壯士斷腕，忍痛賤賣自家產業一樣。

2018年，騰訊、京東、蘇寧、融創又聯合收購了萬達商業17%股份；馬云也來湊熱鬧，直接收購了萬達影業12%的股份。王健林通過賣股份又獲得了四百多億元。

接下來的時間，王健林一直在甩賣各種產業，甚至清空了萬達旗下所有的金融產業。王健林不僅要通過賣產業度過金融危機，更是要把萬達轉型。他將萬達轉型成了輕資產模式，通過五年的時間，萬達才從經濟上恢復過來。如今王健林已經成功把萬達沉重的包袱甩開了，現在就等著萬達重新走向巔峰。