比如：公司的工作環境，開放式的還是封閉式的？冷色調或暖色調的裝修（最典型的麥當勞的紅黃二色，據說這里面還有心理學的講究的，因為是紅燈和黃燈的顏色讓人看到就會潛意識的停步，哈哈）？有沒有茶水間、休息室等等。

公司的規章制度也是一個方面，比如日企里面就規定得相當嚴格，見了上級要鞠躬，上班必須關手機，統一穿制服，上班時間不準喧嘩等等。而形成鮮明對比的是某些美國企業，上班時間分成幾批，按照實際需要設計；邊工作可以邊抬杠；可以吃東西；可以將私人電話；可以穿吊帶衫迷你裙。但是不要以為美企這樣就一定好噢，剝削起人來也是毫不手軟的。你能得到以上這些自由的前提是高效而又質量的完成屬于你的那些工作（他們的制度確實很有一套，每個人的權責相當分明，即使是工作流水線式的，但每道工序都必須有人簽字，累的時候一個人一天簽上千次名字，所以這口飯也不好混）。另外像公司的商標啊、產品包裝啊也是屬于企業文化的物質層的。

中小企業做大一定需要文化嗎？

優秀的企業一定是有優秀的企業文化作為引領，企業文化不在于知而在于行，最重要的是知行合一，言行一致，領導的率先垂范，以身作則，否則企業文化就是一句空話。優秀的企業與普通的企業的主要區別就是知道和做到的區別，前者知道了也做到了，后者知道了但沒有做到。