1. 酒店經理招聘工作

星級酒店有幾種薪資標準

1、責任底薪，這種底薪會與你的銷售量直接掛鉤，如底薪1000+提成（完成兩萬人提5%，完成三萬人提7%等等）

2、無任務底薪，這種底薪完不完成任務量也要開的，這種提成就比較少了一般都在1%左右

3、不過酒店銷售還是不錯的，如果市場打開叫早，你可以不用上班都行，但是現在的老板都不傻

2. 酒店經理招聘工作內容

答：酒店會務部經理崗位職責會?務部經理? 崗位職責: ?

1、負責策劃制定特賣會可?行性方案;?

2、主導實施特賣會活動? ?

3、協調組織項目涉及的公司內、外?部人員間的各項工作;? ?

4、負責客戶的項目管理，主導項目?工作，控制項目成本與?進度?

5、管理、培訓部門成員，并對?項目執行效果負最終責?任?

6、特賣會活動及線下引流的各類?活動的總結、管理?

7?、日?？蛻絷P系的維護與深度開發?

8?、領導所屬成員，完成項目任務

3. 酒店經理招聘信息

酒店部門經理具備的能力:

1、熟悉俱樂部所有營運項目的內容、流程、功能、特征。

2、熟練掌握俱樂部所有營運項目的業務技術知識和服務技巧。

3、管理好本部門所有員工：檢查員工儀容、儀表、儀態和禮貌、禮節、禮儀；檢查督促員工服務程序、服務態度、服務內容等方面是否規范、熱忱、到位。

4、管理好工作區域內的清潔衛生、安全消防、設施設備和物資用品。

5、做好員工的思想工作，實行人性化管理，關心、愛護、幫助、尊重員工。

4. 酒店管理經理招聘

酒店經理人應具體掌握好以下幾點酒店管理知識：??一、制定計劃技能???在管理的基本職能中，第一個職能便是計劃，在計劃職能的重要性，貫穿于管理的全過程。因此作為酒店經理人的首要任務便是能制定清晰有效的工作計劃。不論是長期的戰略規劃，年度營銷策劃、人員招聘計劃、年度預算等，都需要應用到計劃的能力。制定計劃要分辨有特定目標非例行性的項目管理計劃、例行工作的日常管理計劃與處理問題的處置計劃：另外要能辨別目的與目標的差異，能夠制定合理的目標，而非只應用過去的數字作基礎。??二、制定決策技能???就酒店經理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。在酒店管理知識體系中，計劃與執行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養還是外部聘任？預算如何分配？處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統思考等。酒店經理人要站在一定的高度，統籌全局，做出決策。??三、執行管理技能???為了呈現有效的結果，酒店經理人不僅需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執行的能力。如何有效的管理質量、成本、服務水平，有賴于酒店經理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現漏洞，提高成本，質量不保。管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變為自我管理，也是我們常說的：“管的最終目的是不管”。??四、溝通表達技能???據說智能、專業技術、經驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。在酒店管理知識體系中，酒店經理人半數以上的時間用在溝通上，大多數的工作障礙也都是在溝通中產生的。管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團隊溝通。有效的溝通重在傾聽和反饋。溝通需要積極主動，既堅持原則，又尊重他人、開誠布公，才能追求“雙贏”結果。擅長溝通的組織、進步速度、效率都比較快。??五、激勵考核技能???人們只會去做受到獎勵的事情，酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。在酒店管理知識體系中，激勵是有技巧的，應該及時、具體、真誠；在需要批評時，應注意改善批評方式；對待不同的員工激勵方式也不同。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經雙方事先溝通、共同確認。有效的績效面談必不可少，包括聽取下屬的自我評估、商討下屬的異議和共同制定績效改進計劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績效發展提供依據的作用。員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續的績效，需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使人們愿意為未來而努力。擴展資料：酒店經理人需要具備的管理技能有一下三種：??①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業技術與技能，在現代企業中達成有效的協作所不能缺少的。不僅工業企業需要技術技能，而且其它產業同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。??②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。??③人文技巧。即處理人際關系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯系同級，了解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯系和協調。??

5. 酒店經理招聘工作總結

努力和機遇都比較重要。

分享下我起步是在一家掛4酒店做前臺，當時一心想考金鑰匙，未果，后來做到大堂副理，新來的房屋總監做事實在很差，果斷離職。

到了一家準4星酒店做銷售部主管，通常剛來得人都可以接手到一些其他人的小客戶，但由于我是空降，又是新來的，只能自己從頭開始跑，做了4年時間，年度優秀銷售之類的拿過幾次吧。

離職前做到銷售部副經理。

然后經人介紹在一家掛5酒店做高級銷售經理，負責商務、會議市場，手下4名銷售經理一名銷售助理，年度啥啥啥得過幾次，離職前做到副總監。

現在在一家新開掛5酒店，做銷售總監，還沒開業，慢慢來。

銷售不是很好干，機會固然重要，可是還得努力。至于怎么努力因人而異了，加油~！還是匿吧.以上。

6. 賓館酒店經理招聘

行政辦公室是酒店的行政管理機構，其職責可概括為“三服務”和“四作用”，即為酒店高級管理層服務、為各部門服務、為員工服務;起到上傳下達、聯系協調、溝通信息、參謀咨詢的作用。 行政辦公室主要負責酒店與地方政府、新聞機構的聯絡;文件的領取、登記、送酒店高級管理層傳閱、發送;政務的協調、督辦;酒店公章和介紹信的使用與管理;店報的編輯、出版、內部發行;為客人和員工提供醫療服務;酒店的計劃生育管理;員工美發室的管理。 行政辦公室由辦公室、店報編輯部、醫療中心組成。 市場營銷部 市場營銷部在總經理的直接領導下，以擴大客源、增加酒店收益、保持五星級酒店形象為中心開展營銷工作;市場營銷部同時還是酒店對外推銷和宣傳的窗口，是外聯和廣告宣傳的中樞部門。它負責分析酒店客源市場，收集相關信息;設計、美化酒店標志及廣告策劃;代表酒店與租憑經營單位及長住商社簽訂合同;負責酒店所有客房的預訂、統計工作。 市場營銷部設有辦公室、施行社市場、日韓市場、歐美市場、政企市場、廣告策劃、市場分析以及預訂部。人力資源部 人力資源部是酒店經營管理體系中重要的職能部門。它根據酒店的經營目標合理組織勞動力，能過招聘、錄用、培訓、選拔、調整、考核、巡視督導、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議處理等管理活動，謀求人與事的科學結合和人與人之間的緊密配合，達到提高員工整體素質，改變和有效調整員工隊伍結構，充分調動員工的積極性、創造性、最大限度地提高員工的工作效率的目的。 下設人事部、培訓部、質量管理部 財務部 財務部擔負著酒店聚財理財的重要職責，是整個酒店經營管理工作的信息中樞，是反應酒店經營成果、為總經理進行市場預測和經營決策提供信息和數據資料、督導各部門改善經營管理、提高經濟效益的職能部門。 財務部的工作職能主要有:根據國家的政策、法令、財經制度制定和完善酒店的財務管理制度和內部財經稽核制度，核算營業收、成本、費用和利潤;監督、檢查、分析酒店營業、財務計劃及各部門收支計劃的執行情況，考核資金的使用效果，定期向總經理報告收支情況，提出改進意見等。 下高會計核算級、收入稽核組、成本控制組、計劃綜合組、信息技術部、中心倉庫、收銀處、驗貨室。餐飲娛樂部 餐飲娛樂部是酒店重要的生產、服務部門，是酒店經營活動中重要的經濟支柱之一。其經營目標是為酒店客人提供優質全面的餐飲、康樂及會議等綜合服務，以優質的服務滿足客人的需求;其工作的好壞，直接影響酒店的經濟效益和聲譽，也反映出酒店管理水平和服務質量的優劣。 餐飲娛樂部設有宴會/會議預訂中心、中餐廳、宴會廳、咖啡廳、大堂酒吧、康樂中心等營業部門;以及管事部、員工餐廳兩個后勤部門。前廳部 前廳部是酒店經營與管理的神經中樞，是酒店為賓客提供接待和服務的窗口與橋梁，是為酒店高層領導和營業部門提供賓客信息與作出經營決策的參謀機構。其工作與管理質量的優劣，不僅影響酒店的經濟效益，而且還會影響酒店的社會效益。 前廳部是由辦公室、機場代表、前臺、禮賓部、商務中心、商務樓層前臺、總機、大堂副理、財務等組成?？头坎?客房部是酒店經濟收入的主要來源部門之一，其經營、管理的客房既是酒店產品的主體，又是酒店設施設備的重要組成部分;因此，客房部的經營管理水平與服務質量，不僅直接影響到客人對酒店的印象，還關系到酒店的經濟效益及整體聲譽。 客房部主要負責酒店客房服務、洗衣服務、清潔服務等工作，本著“賓客至上，服務第一”的宗旨，努力為賓客提供安全、規范、迅速、禮貌、熱情、真誠、衛生、周到的五星級服務，為酒店賓客創造一個良好的居住條件和工作環境。 客房部設有客房辦公室、客房中心、樓層、清潔組、洗衣房等。 工程部 工程部是酒店重要的后勤保障部門，主要負責酒店設施設備的運行管理、維修保養、更新創造、確保酒店為客人提供一個良好的居住、工作與生活環境。工程部本著“賓客至上、服務第一”的服務宗旨，保證設備、設施各系統處于良好的運行狀態，使客人處處感到安全、舒適與方便。 主要負責人酒店機械、電器設備的日常維修與保養;酒店建筑裝潢、工程更新改造;通訊設施、衛星收視設備的維護;庭院綠化、酒店內植物、花卉的養護、布置及保潔工作。設有辦公室、電氣部、機械部、土木裝修班、綠化班和集中供熱站。保安部 保安部是酒店安全管理的職能部門。在酒店高級管理層和上級公安、消防、司法等政府主管部門的領導下，根據“沒有安全就沒有旅游事業”的精神和“賓客至上、安全第一”的原則，確保酒店的經營秩序和工作秩序正常運行，保障酒店、賓客、員工的人身財產不受侵害;協助公安、消防、司法、國家安全部門偵破查處刑事案件、治安案件和治安災害事故;依法做好酒店的安全管理工作。 保安部下設:辦公室、內保組、外保組、警衛組、消防中心組。運輸服務部 運輸服務部是酒店為方便住客，及時向客人提供良好的交通服務，更多地招攬客人所設的服務部門，它的主要職能是為酒店客人提供快捷、高效、便利、優質的用車服務，同時還兼顧酒店生產、辦公用車。 運輸服務部共設辦公室、用車服務、后勤調度、維修班四個班組，通過各班組密切合作與積極配合完成運輸部各項任務指標，為酒店客人、酒店各部門提供好用車服務。我自己也做過酒店里的總機、客房查房、打掃、餐廳接待、西餐廳收銀等工作，如問到這些的我可以回答你。

7. 招聘酒店職業經理人

酒店大堂經理任職條件：大專以上學歷，接受過服務管理、酒店管理的培訓，懂得公關禮儀、心理學，管理學及酒店業務知識，熟知酒店的各項管理工作流程和管理規范，有很強的組織、管理和協調能力，英語口語流利，善交際，服務意識強，具有很強的責任心，女性160cm以上，男性175cm以上，具有酒店管理經驗。

1、大堂經理，通常指酒店大堂經理和銀行大堂經理。主要職責是為客人提供服務和維護大堂秩，序大堂經理作為職業的一種，在現代的酒店、餐飲企業中扮演著相當重要的角色。

2、工作范圍維護大堂秩序和客人安全，保持大堂肅靜、優雅和文明；妥善安排當日工作，監督檢查前臺、服務員的工作質量；處理客人投訴，協助酒店領導和有關職能部門處理在酒店內發生的各種突發事件；解答賓客詢問并向賓客提供必要的協助和服務；每天做巡視工作，監督酒店、酒樓工作人員的儀容儀表、衛生狀況、設備運行、以及安全等情況。大堂經理除了起橋梁和紐帶的作用之外，還是監督酒店、酒樓工作質量的法眼。

3、職業要求：大堂經理一般要求大專以上學歷，專業不限，接受過服務管理、酒店管理的培訓，懂得公關禮儀、心理學，管理學及酒店業務知識。熟悉酒店的各項管理工作流程和管理規范，具有較強的組織、管理和協調能力；具備相當的培訓能力，應變能力強，英語口語流利。

4、具備相當的餐飲管理知識和水平，綜合素質好；有良好的團隊協作精神、開拓創新精神，溝通協調能力強，敢于承擔責任。具備良好的氣質，和藹、大方、儀表端莊，性格開朗，善于交際，具有全局觀念、服務意識和較強的責任心、能承擔較大的工作壓力。

8. 酒店經理招聘專業

酒店業務經理職責 : 1、開發并維護所轄區域酒店合作政策,制作產品定價策略; 2、區域市場競爭信息的收集、市場數據分析及對策; 3、有效解決各種客戶問題和投訴; 4、參與制定所轄區域營銷策略; 5、下級日常工作的督導和培訓。

9. 酒店副經理招聘

1-實習生或者基層員工（保安、PA等沒有太多技術含量的基層員工）

2-基層員工（一般應屆生入職就是這個級別）

3-資深員工o>_<o 就是老員工啦 業務都熟悉了

4-部門主管（一到兩年差不多到這個位置）

5-值班經理或者部門副經理（因酒店不同情況而異，比如有的總機經理就是5級）

6-部門經理（前臺經理 禮賓經理 餐廳經理等等一般都是6，也有5的，比如一些小部門比如總機、日餐等一些偏小的部門）

7大部門經理（前廳部經理 客房部經理 餐飲部經理）

8部門總監（房務總監 人事行政總監 財務總監 餐飲會務總監等等）

9副總經理或者業主方代表（駐店經理應該也是這個級別）

10總經理

10. 酒店經理招聘工作要求

做好一個酒店管理人員的條件如下：

1、做一名酒店管理人員須具備較好的溝通能力是必備的，遇事處理問題的能力，還有就是氣質形象，也可以說有魄力、霸氣，因為它既可以讓領導看見也可以讓下級服從，但也別忘了與下級打好關系，得不到自己下級的支持也同樣是失敗的。

2、不同的管理人員有不同的崗位職責，例如

客房部經理崗位職責

基本任務：

主持召開客房部辦公例會及部門業務會議。

督導、協調全部房務活動，為住客提供規范化、程序化、制度化的優良服務。

配合并監督客房出租銷售控制工作，保障客房 最大幅度的出租率和最高經濟收入。

負責客房的清潔衛生、維護保養、設備折舊、成本核算、控制等工作。

保證客房衛生標準，設備完好正常。

指導房務中心主管、領班迅速準確地為客人提供各類服務。

制定員工培訓計劃，合理分配及調動人力。

與保安部緊密協作，確?？腿说娜松砑柏敭a安全。

擬定上報客房部全年工作計劃、季度工作安排，提出年度客房用各類物品的消耗預算，并提供購置清單。

參加酒店經理級以上部門例會，及時向總經理匯報客房部的工作情況。

處理住客投訴，發展同住客的友好關系。

檢查貴賓客房，使之達到酒店要求的標準。

做好工作日記，加強工作量化、數字化的管理。

對下級的工作爭議做出裁決。

關心下屬的思想、工作、生活。

責任：

對客房部工作目標的完成情況負責。

對下級的違規違紀、工作秩序負責。

對客房部服務規范負責。

對酒店及客房部規章制度的執行負責。

對客房部掌握的酒店機密的安全負責。

對客房衛生質量和服務質量負責。

對客房的安全、防火、防盜負責。

11. 酒店業務經理招聘

酒店外援經理，就是指一家酒店在有重要崗位經理離職但是在短期內無法招聘到合適該崗位的人員時，酒店就會通過人力資源部門向其他酒店發出短期支援人員申請，其他酒店如果有適合的人員可以派往申請酒店進行支援工作，會簽署一個短期支援協議，確定支援期限，工資福利待遇等。外援經理多會發生在國際酒店管理集團內部。行業術語叫：task force。