一個企業的企業文化建設對企業和員工來說，無論你認為開展不開展，接納、認同與反對、抗爭……它始終都在，并且始終都發揮著作用。

01例如，一個企業不會沒有規章制度，制度是企業文化的一個層面。各個企業的規章制度可能大同小異，但又不會完全相同，企業的規章制度傳遞的是企業的管理理念導向。

比如有的企業采用釘釘考勤，他的底層邏輯是上班時間必須嚴格執行，員工必須受控；有的企業強調任務導向，只要完成目標，工作時間可以個性化安排。……這不僅僅是行業的特點，更是經營理念導向。

02再有，企業組織是一個工作團隊，團隊目標是達成任務，實現經營目的，如果團隊中的個人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而為，那就是一盤散沙，不是一個團隊。

團隊執行任務過程中，如果沒有企業文化的溝通功能，導向、約束、激勵機制，沒有精神層面的引導，員工各行其是，只注重物質基礎，不僅成本無限制增加，而且難以形成團隊的溝通協作基礎。

03那么，企業為什么需要企業文化建設？如同一個人不可以只吃飯不思考一樣，企業文化建設為企業經營管理保駕護航，企業員工做事風格體現了企業精神特點，產品質量是企業使命、愿景、價值觀的體現等等。

企業競爭的核心是文化的競爭，企業文化從最初以創始人的認知為特點到經營管理的哲學層面提煉沉淀，企業文化不是編出來的，寫出來的，參考來的，也不是咨詢來的，必定是實實在在踐行，做出來的。