1 總述
　　開題報告的總述部分應首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。
　　2 提綱
　　開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
　　3 參考文獻
　　開題報告中應包括相關參考文獻的目錄
　　4 要求
　　開題報告應有封面頁，總頁數應不少于4頁。版面格式應符合以下規定。
　　開 題 報 告
　　學 生： 一、 選題意義
　　1、 理論意義
　　2、 現實意義
　　二、 論文綜述
　　1、 理論的淵源及演進過程
　　2、 國外有關研究的綜述
　　3、 國內研究的綜述
　　4、 本人對以上綜述的評價
　　三、 論文提綱
　　前言、
　　一、
　　1、
　　2、
　　3、
　　??? ???
　　二、
　　1、
　　2、
　　3、
　　??? ???
　　三、
　　1、
　　2、
　　3、
　　結論
　　四、論文寫作進度安排
　　畢業論文開題報告提綱
　　一、開題報告封面：論文題目、系別、專業、年級、姓名、導師
　　二、目的意義和國內外研究概況
　　三、論文的理論依據、研究方法、研究內容
　　四、研究條件和可能存在的問題
　　五、預期的結果
　　六、進度安排

　　sunye115 2009-11-12 19:24:17
　　管理模式分為：項目啟動(目標)，項目計劃(承諾)，項目的執行和控制(量化)，項目收關。
　　項目啟動(目標)：

　　項目啟動是從概念開始的，沒有更多的分析也沒有一個系統化的方法可以說明目標。所以要定義項目的目標，明確項目問題并定義它，也就是在討論項目中可能出現的問題和解決方案，正如此做任何項目計劃之前正確的定義問題就變得尤為重要了。

　　項目計劃(承諾)：

　　在項目計劃階段，要根據項目的定義來確定項目的實施戰略，。在技術性項目中，應用成熟技術可以降低風險，應用尖端技術盡管使風險增加，但可以得到競爭優勢。

　　項目的實施戰略需要得到充分的評估，分析判定戰略的可行性是必須的。這期間要充分分析項目的成本，時間，識別的項目風險，項目質量，以及是否能被項目干系人員接受等等。

　　項目干系人必須要認同項目計劃，同時對項目計劃做出承諾。承諾的目的是要確保在必要的時候項目干系人要對項目做出貢獻。承諾關系到對目標的認可，可這個腦力活動根本就不可能被量化。

　　項目必須由項目發起人獲準后才能執行，在某種程度上是項目發起人對項目給予授權，同意項目開始執行階段。

　　項目的執行和控制(量化)：

　　按照項目計劃制定具體的項目實施計劃并得以執行，制定計劃的過程也是將客戶需求轉化為解決方案的過程，也就要確定做什么、誰來做、多長時間、費用等等。在這一階段將做出工作分解結構(WBS)，應用CPM和PERT制定進度，分配資源，指派責任，制定控制系統等等。

　　執行計劃的過程也是對計劃實施監控的過程。在項目執行過程中，人們通常會忘掉計劃，而關注具體問題，這是不正確的。監控項目的主要工具是掙值分析，只有當績效目標達到時，掙值分析才會有效。項目計劃不是一成不變的，必要是需要調整，甚至是項目的實施戰略，乃至對項目問題的定義。

　　量化。收集、分析項目數據，檢查項目目標實現的效果等等，這些可以使我們得到更多的項目數據，有助于我們更好的了解項目及其過程，數據收集、分析地越完備，收集模型、分析模型就越正確為今后的項目實施提供依據。

　　項目收關：

　　最后是完成項目報告，總結項目哪些環節做的好，哪些還需要改進，以便在今后項目中取得進步。

　　may291 2009-11-12 19:26:45
　　哈哈,選的畢業論文和我一樣嘛.我告訴你,就去百度網頁上去找,東找點,西找點.到了學校答辯的時候還要自己背一點呢,還有做成幻燈片,一邊講一邊演示呢.而且格式都要求的很嚴.